Best Practices

CMMI - Capability Maturity Model Integrated

Estamos en condiciones de realizar consultoría del modelo CMMI en cualquier organización informática.
Contamos para ello con las técnicas y herramientas necesarias, así como con personal altamente calificado en estas tareas.
La implementación de una serie de cambios organizacionales y funcionales, así como la introducción de nuevas técnicas y herramientas, conllevan un sin número de adecuaciones que una organización no puede absorber sino a través de un proceso gradual y sistemático.
Las organizaciones líderes del mundo entero están sacando ventajas estratégicas al mejorar su proceso de desarrollo de software y de productos, ya que a través de ello es posible reducir los costos de desarrollo a la mitad de lo actual y las tasas de fallas a la tercera parte, con los consiguientes beneficios económicos y de productividad.
Contamos con una importante experiencia en materia de aplicación de técnicas de calidad a proyectos específicos, así como en la introducción de dichas técnicas al proceso de desarrollo.
Asimismo, contamos con una experiencia ampliamente demostrable para asesorarle en la confección de un Plan de Mejoramiento consistente y realista en cuanto a sus costos, plazos y recursos.
De esta forma la organización puede evaluar objetivamente sus metas y capacidad para llevar adelante su proyecto de mejoramiento.

Nuestro servicio:
• Asesoría puntual en la planificación, organización y lanzamiento de proyectos de mejora de procesos con CMMI.
• La realización del relevamiento inicial, para determinar las oportunidades de mejora y las acciones necesarias para conseguir un determinado nivel de madurez y/o una certificación.
• Adecuación de la definición de procedimientos, procesos, plantillas y otros recursos metodológicos para poder alinearlos a las necesidades del modelo.
• Formación en aspectos de CMMI o la mejora del proceso software con estos modelos.

Diagnóstico de Áreas de Proceso:
Este modelo permite evaluar, dentro de su ámbito de cobertura, el grado de formalización, consistencia y aplicación de las prácticas de desarrollo de software y de productos en una organización.
Cada evaluación se realiza mediante la aplicación de una metodología que permite identificar las debilidades técnicas y organizacionales y formular un Plan de Acción consistente para superar los problemas identificados.

Implantación de Áreas de Proceso de CMMI:
Una vez elaborado el Plan de Acción es necesario iniciar la realización de las actividades definidas en el Plan.
Estas actividades por lo general demandan capacidades que no siempre están disponibles en la organización.
Entre esas capacidades podemos mencionar Capacitación, Evaluaciones CMMI, Metodologías, entre otros aspectos.
El progreso de las organizaciones en su proceso de desarrollo es una tarea compleja.

Evaluación Formal CMMI (APPRAISAL):
El “SCAMPI Appraisal Clase A” (Acreditación formal) será dirigida por un Lead Appraiser de Sopra PROFit Autorizado por el SEI. Mediante este proceso se valora formalmente el nivel de madurez adquirido.